锐科的业界口碑是一点一滴积累起来的，质量是企业的生命，在公司业绩持续走高的同时依然要求狠抓质量关。由公司品质部主导的质量月活动如火如荼的展开，为形成人人关心质量、重视质量、参与质量的活动氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提升，各单位围绕质量月活动主题自主开展各项活动。

一、岗位问题收集活动

为了深化活动，由高管组织开展质量工作座谈会，核心骨干和管理员工参加，与高管面对面交流。更加深入传递管理层对于质量的重视。同时对于员工的关切，落实责任部门积极改进，解决问题，处理异常。活动中共收集到1546条提升质量的建议和影响质量问的解决措施。

二、QC七大手法——鱼骨图评选活动

由品质部制作QC七大手法——鱼骨图知识，对全员进行培训、学习，并鼓励员工将工具实际用于本职工作中，对岗位和产品问题进行5M1E的分析，对积极活动的员工，问题分析比较到位，质量较高的稿件，公司进行了奖励。

获奖员工

三、高管荐书活动

高管荐书，图书论坛活动

结合质量月活动主题，由高管推荐采购相关书籍，免费发放给员工学习，并定期组织员工进行读书论坛，交流学习心得体会，鼓励员工自学，自我提高。公司总经理在《以客户为中心》推荐词中写到——“把自己责任内的工作做好是以客户为中心的理念基础”。这也是我们此次质量月活动精髓——“真抓实干，基础为先”，不走形式，不搞运动，真正解决一些棘手问题，处理工作的难题，将产品质量提升更高一个台阶。通过学习和交流，加深大家对于质量管理的全方位认识，提升品质意识。

四、季度“质量标兵”、“质量达人”评选活动

由公司品质部牵头制定的对员工工作质量考评表,量化考核员工工作表现,质量情况,评选出“质量标兵”、“质量达人”评选活动。

第三季度“质量达人”

第三季度“质量标兵”

五、QCC项目改善活动

公司推动的QCC质量改善圈，是希望基层参与公司质量改善，鼓励员工自动自发组成一个团队，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（QC 7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。通过这种比较活泼的质管形式。提升员工的质量意识，QCC活动给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员。

锐科公司希望通过一系列的质量月活动，提升全员品质意识，解决实际的问题，最终提升产品质量，提升客户美誉度。以呼应我们此次活动的口号——“质量引领锐科制造走向世界”。