2017年11月到公司实习，2018年7月正式入职锐科激光第四事业部的赵龙刚，在18年年底的部门评议中，就获得了部门“加班王”的称号，同时，他还多次获得部门月度“优秀员工”，公司季度“质量标兵”等称号。除此之外，他还有两个非官方认定：“破记录王”、“岗位多面手”。当这个清清瘦瘦、笑起来满脸朴实和真诚的小伙子站在我面前的时候，我还沉浸在组长张永平对他的描述里，好奇这么优秀的员工，是怎么“练”出来的。

用掉100余张创可贴——“我怕耽误后面的工序”

赵龙刚入职后被分到光隔产线，在接手熔接岗位后，由于设备因素，不得不与小组其他成员隔离开，独自一人在百级实验室内工作近一年，小组搬迁至F1后仍一人留守生产楼生产，随着光隔产量的迅速递增，而熔接工序又为该产线的前端工序，为了完成任务，赵龙刚主动加班加点，高峰时期长达两个月没有休息过一天，由于使用酒精时间太长，指套经常性的被酒精浸泡破损，导致手指皮肤被酒精侵蚀至破皮流血，为不影响整个小组的生产进度，每次使用创可贴包扎后仍继续工作，使用创可贴量就达到100余张，为了完成任务，未产生任何退缩念头。

问他怎么坚持下来的，他说：“我就一心想着我不能休息，否则后面的工序就可能跟着被耽搁了。”

不断打破记录——“我没有想那么多”

赵龙刚做的最多的是封装和熔接岗位。封装接手后不到一个月的时间产量基本翻了一翻；熔接岗位接手后逐月破记录，半年内单岗位产量增长超过2倍…在其他岗位轮岗时，也不断有突破原有记录的表现。

能够不断打破记录的原因，除了一贯的争分夺秒外，就是善于观察和思考。比如，在封装岗位时，赵龙刚通过一段时间的观察，发现了点胶工艺的可优化点，经工艺工程师反复验证，优化后对产品质量没有影响，但该工艺点操作时间缩短了2/3，后又通过一个小小的合理化建议，缩减了封装等待时间。仅凭这两个优化建议，封装标准日产量就提升了0.7倍。

除了在自己岗位会不断想办法优化流程打破记录外，在小组交流时，发现别的岗位有难度的工序，他也会利用业余时间去了解去思考。剥纤是熔接的上道工序，在自己岗位产量上来后，为解决上道工序的产能问题，他又主动去交流，了解该工序的操作关键点，经过仔细观察和思考，提出了操作优化建议，经验证，该工序的产能提升了约60%，良率提升了1%。

问及他怎么会有精力去做这么多“分外”的工作时，他说：“其实我就是有多大力使多大力，没想那么多。”

随时可以替补其他关键岗位——“我想多学一点”

因为赵龙刚肯学习，善思考，所以在今年5月份，他调岗到研发助理岗，到岗之初，由于刚到的新设备本身不稳定，经常需要原厂设备工程师到公司来调试，他就抓紧一切机会跟着师傅学习，了解设备的原理、故障解决办法等，并在生产过程中经过大量的实验与数据积累，总结归纳出更适合产品制作的工艺参数，大大减少了产品的报废率。在熟练掌握本岗位工作之外，赵龙刚的“多面手”价值也很快体现了出来。因为熟练掌握光隔产线80%以上的工位操作，所以但凡有人请假需要替补，组长一个想到的就是找他，而他也不负众望，每次都能以优异的成绩完成工作。

他说：“只要能够多学一点东西，我就很开心！”

问及对未来的期许，赵龙刚回答说：“只有了解明白产品，才能在工作中不断的思考探索新的方法，对于以后我想着进行不断的自我提升自我学习，给予自己更大的压力和动力去工作。”与其说这是他的目标，不如说这就是他的日常写照。越了解赵龙刚，就越觉得他像一个在赛道上不断奔跑的跑步者，赛道上没有别人，只有他自己。他不断地创下记录又不断地打破记录，不断的超越着自己并因此快乐。他从没有追求过超越别人或者享受掌声，但随着时间的积累，这个不断超越自己的人，已默默站到了领跑的位置，影响着身边所有的人。