国内首台1万瓦光纤激光器、首台25W脉冲全光纤激光器、首台100W连续全光纤激光器、首台1000W连续全光纤激光器……武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司（简称“锐科公司”），这个平均年龄只有28岁，80、90后年轻人占比超过80%的企业，却创造着一项项与他们年龄极不相称的奇迹。

近期，锐科公司2万瓦光纤激光器及核心器件研发项目入选湖北省2016年自主创新项目重大科技专项。这一产品一旦研发成功，即可直接用于高能激光武器系统，对于我国高能激光武器系统的发展具有及其重要的作用。日前，记者走进了这个团队，一探究竟。

“人才引进人才”

据了解，光纤激光器作为固体和二氧化碳激光器之后的新一代工业激光器，在材料加工和高端制造领域有着更加广泛的应用。然而，我国光纤激光器产业全部被国外垄断，价格昂过，且供货周期长，国内激光成套设备集成制造商迫切希望国内光纤激光器问世，打破国外技术封锁和价格垄断。

作为光纤激光器行业的专家，闫大鹏被这一残酷的现实深深触动，发誓一定要“做中国人自己的光纤激光器”，并于2007年组建成立“锐科公司”。

一流的技术，需要一流的人才。由于是从零起步，国内相关的专业人才屈指可数，闫大鹏将目光投向海外。“我对这一行业的专家都很了解，这为我寻找合作伙伴创造了有利条件。”

不久后，两位“----”专家顺利加盟，助力锐科。有了顶尖专家团队的支持，闫大鹏开始大展拳脚，一系列替代进口、填补国内空白的创新产品不断问世，锐科公司在行业内的名气迅速扩散。

从此，人才的“聚集效应”开始显现，一批年轻的博士为了能够学到前沿的技术，纷纷赶来武汉投奔锐科。“我把这种现象解释为‘人才引进人才’，你是人才，还要把人才引进来才行。”闫大鹏如此解释。

“目前，公司的研发团队有60多人，接近员工总数的1/3，其中拥有3名国家‘----’专家、8名海归，还有一大批从华中科大、哈工大、北理工等国内一流大学招进来的硕士、博士。”闫大鹏自豪地介绍，“这是我们的核心竞争力。”

引进人才，还得留住人才。“对于不同类型的人才，公司都设置了科学的晋升通道，让每一个人都能准确找到自身的定位。”闫大鹏告诉记者。

为鼓励技术人员搞研发和创新，锐科公司每季度、每年度都会评选科技创新奖、研发团队奖，奖金千元起步、上不封顶。在研制大功率光纤激光器期间，有一项关键技术被一位80后工程师成功突破，公司一次性奖励他15万元。

除了研发人员，公司还有一大批有对口技术的专科或职校生，对这类人才，闫大鹏同样重视。

李波是锐科公司的一名80后销售工程师，由于业绩突出，竞争对手欲高薪挖走。得知消息后，闫大鹏与他促膝长谈两个多小时，极力挽留。被闫大鹏的真诚所感动，李波最终留了下来，并迅速成长为大区经理。

“对于招进来的每个人，无论是博士硕士、还是职校专科生，都是公司不可缺少的一分子。”闫大鹏说道。

“人才也要带人才”

闫大鹏目前受聘于华中科技大学，并带了一个博士和一个硕士。“这为我们的人才培养提供了有利的条件。”闫大鹏介绍，为确保人才能引进来、留得住，锐科公司每年都会择优挑选一批有发展潜力的员工到华中科大、南京理工等高校进行深造。“目前，就有4人在职攻读硕士和博士学位，学费全由公司承担。”

对于自己的学生，除了理论知识的学习外，闫大鹏更加注重动手能力和创新能力的培养。为此，“闫教授”把课堂搬到了公司研发生产一线，让学生亲自参与到产品研发生产的没一个环节，通过亲自演练、实习操作，让学生学到真正的知识和技术。

“锐科有高端的实验设备，学生亲自动手，接触前沿的研究，才能有真才实学。”闫大鹏说道，“学期末的时候，每个学生都做出一个实实在在的东西出来，做得成，课程就算合格，学习才有收获。”几年来，“闫教授”带出来的学生大都成为激光领域的一流专业人才。而很多人毕业后，都选择加入锐科的团队。

锐科公司规定，所有新招聘的员工都必须参加入职培训，而培训的主讲则是3名“----”专家和公司高层领导。

“公司还有一个硬性规定，无论是新招聘的博士、硕士，还是技校生，都必须到产品生产线上实习锻炼3个月以上。”副总经理袁锋看来，公司的这些规定，与闫大鹏注重实干、亲力亲为的个人风格一脉相承。

短短40分钟的采访，闫大鹏接了两个电话，先后有4个人拿着相关文件找他签发或咨询。对于这样的忙碌，他早已得心应手。

“虽然各项事务异常繁杂，但我每天至少会确保一半的时间投入到产品研发和生产中。”作为产品研发和技术总负责人，3位“----”专家一直保持着亲自动手的好习惯，“我一天不到实验室、不到生产线就觉得浑身难受。”

“产品研发和生产中出了问题还得靠我们来解决，公司也规定我们必须到生产线上去解决问题。”虽然年近古稀，闫大鹏依然劲头十足。“公司里年轻人特别多，天天和他们打交道，觉得自己也越来越年轻了。工作忙时，熬夜加班，年轻人都比不过我。”闫大鹏这样说。

在几位专家的言传身教和引领示范下，公司人才队伍的整体创新能力和技能水平快速提升。“以前出去一天，各种问题电话总是响个不停，这样那样的问题一大堆。现在出差一两个星期，公司都能正常运转。”这是闫大鹏最直观的感受。

“能力是衡量人才的唯一标准”

主管产品生产重任的，是1985年出生的汪昶，负责领料、生产、售后服务，一年带领车间50多人创造超过亿元的产值。

由于生产线上大部分都是同龄人，汪昶的管理方式也很80后。“只要不影响生产，他们的合理请假我都会批准，哪怕是去处理私人的事情，但不准编理由撒谎。”

到锐科的4年，汪昶所在的部门几乎没有人离职，这让他非常自豪。“我很多同学所在的企业，每年春节后都要走1/3的人。”

“根据统计，锐科公司近年来员工流失率只有2.3%，核心研发人才的流失率为零，而全国科技型企业的平均人才流失率为16%。” 该公司综合部部长姚华介绍道。

激光器整机调试员苏华兵是个90后，2012年从武汉船舶职业技术学院毕业。虽是专科出身，凭借所学为电子技术特长，他打败许多本科生，获得了这份不错的工作。

“我的梦想是做技师，再做工程师。”他说，现在有空就去自修，公司研发人员很多，不懂的马上就能问，没有瞧不起你，只要肯学习，晋升机会人人平等。“这个氛围对年轻人很重要，比钱更重要。”

“在锐科公司，不论资历、不论学位，能力是衡量人才的唯一标准。”闫大鹏这样总结。对于这一说法，公司80后研发工程师施建宏有着切身的感受。

2011年8月，施建宏从一家从事光通讯的美资企业跳槽到锐科公司，成为一名普通的产品研发工程师。与那些名牌大学毕业的博士、硕士相比，只有本科学历的他一开始在能力上并不占优势，但凭着超强的学习能力和刻苦的钻研精神，施建宏很快得到领导的赏识。

一年后，公司成立器件事业部，施建宏成为这个团队的领头羊。而在这个37人的团队中，硕士、博士占了一半以上。公司同事评价为“最勤奋的千里马遇到了最惜才的伯乐。”

姚华介绍，锐科的中层管理人员中，像施建宏这样的80后、90后占比达到80%。而这些人中，既有工作7年就升任为公司总经理助理的职校生，也有名牌大学的博士和海归。

这就是锐科公司一批年青人所创造的奇迹！